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Formation inter-active

MODULES de 2 heures à distance (3 à 8 personnes) (nous contacter pour le détail des contenus)

  1. UNIR SON EQUIPE : renforcer l’inclusion pour accroître le sentiment d’appartenance de chacun et sa contribution pour lui et les autres
  2. EFFICACITE DE L’ EQUIPE : créer un « Mindset » commun en organisant son équipe par des règles protectrices afin de permettre l’initiative sans inhibitions
  3. FACILITER LES ECHANGES : dynamiser la collaboration entre tous en sortant du triangle dramatique et des “oui, mais” sources d’épuisement
  4. FAIRE EVOLUER SA PRATIQUE MANAGERIALE : passer du “manager expert” au “manager ressource” qui délégue et communique
  5. ANIMER UNE REUNION EFFICACEMENT : obtenir des engagements individuels et collectifs
  6. MOTIVER ET DONNER ENVIE D’AVANCER : développer les signes de reconnaissances en comprenant les bénéfices à le faire pour soi et les autres et en dépassant ses blocages
  7. RENFORCER SA POSTURE DE MANAGER : progresser dans sa posture (L’OK-NESS DU MANAGER) pour être en capacité d’exprimer des demandes claires et comprises par tous
  8. REPERER NOS EMOTIONS ET CELLES DES AUTRES : ne plus les subir et mieux inter-agir
  9. SORTIR RAPIDEMENT DES TENSIONS ET DES NON-DITS : maitriser les étapes de la CNV
  10. PASSER UN CAP DIFFICILE EN EQUIPE : faire le deuil d’une situation récente (restructuration, départs) et ré-engager chacun
  11. COHESION DE L’EQUIPE par le MBTI (indicateur de type) : mieux se connaître soi pour mieux collaborer avec “ceux qui ne sont pas comme nous”

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